推进领导干部能上能下，是推进全面从严治党、从严管理监督干部的重要举措。乌兰察布市察右后旗从正面引导、科学研究、从严考评、严管厚爱四个方面精准发力，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

正面引导，营造良好氛围。加大对干部能上能下的正面宣传力度，改变广大干部群众对干部“下必有错”的传统看法，逐步形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识。在强化制度执行层面加强宣传教育力度，对于被组织认定的不适宜担任现职的干部，坚决予以调整，切实让广大干部从中感到压力、受到震撼；对于“下”来的干部如果表现优秀且满足任职条件的，也要坚决起用，积极营造干部“能上能下”的良好氛围。

科学研究，细化认定标准。坚持有权必有责原则，根据岗位职责，列出责任清单、明确责任界限，明晰能力要求，使每个岗位都有清晰的权责清单和负面清单。对照《干部能上能下实施办法》中“不适宜担任现职”的情形，进一步细化“不适宜担任现职”的具体情形和表现形式，使标准更加符合工作实际，更加科学合理，提高政策的操作性和执行力度。落实提醒、函询和诫勉等制度，加大治庸问责力度，为科学评判和作出组织处理提供依据。

从严考评，上下有依有据。贯通平时考核与年度考核、专项考核、任期考核统筹衔接的路径，提升考核工作的系统性、准确性，及时整理汇总考核结果，建立健全相关台账资料，形成领导班子和领导干部考核结果。针对领导班子的考核，结合不同区域、不同层次、不同类型等特点，全面、系统、多视角地强化考核结果运用。做到既让混日子的干部真正“下课”，又让更多想干事、能干事的干部有平台，充分调动党员干部的积极性，增强干部队伍活力。

严管厚爱，保持昂扬状态。树立惩戒和爱护干部相结合的理念，对已经“下”的干部区分不同类型，作出有针对性的安排，对因能力不足调整的干部，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性的进行培养锻炼，待能力得到提升后，调整至合适的工作岗位。对因岗位匹配不合理导致不适宜担任现职的干部，根据其专业水平，调整至适合发挥个人特长的岗位，经考察能够胜任新岗位的及时给予重新任用的机会，让干部“下后有望”。

[责任编辑：王伟 校对：张文静]