包头市九原区深入贯彻落实中央要求，紧紧围绕组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”项目，以“三个从严”为抓手，多措并举推进干部能上能下，以实际行动督促干部践行忠诚干净担当。

严格选人用人，让能担当者上。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，对能担当、敢担当、善担当的干部，特别是优秀年轻干部，及时用起来。严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，严把动议关、提名关、考察关、讨论决定关，认真研究制定各级各类干部的任职标准、职责规范，合理确定选拔方式，不搞简单以票取人、凭主观印象用人。坚持实绩导向，建立科级领导干部工作纪实制度，健全完善一线识别干部正负面清单。开展科级干部疫情防控专项考核，常态化开展干部任用考察，一线提拔重用在重大关头、关键时刻豁得出来、顶得上去、勇于担当的干部。牢固树立正确的用人导向，今年4月，提拔5名在疫情防控、基层治理、乡村振兴等中心工作中表现突出的科级干部，对日常表现突出的2名优秀年轻干部提拔为正职；对日常表现突出的6名优秀年轻干部给予职级晋升。

严格考核评价，让不能担当者让。以考准考实干部为出发点，构建“1+N”考核体系，探索运用“综合式”“报告式”“通报式”“登记式”“晾晒式”考核方式开展平时考核工作引进区管科级领导班子和领导干部季度分析研判系统，对科级领导班子成员开展季度排名，将连续2次排名在全区各系统靠后的班子成员给予约谈等组织处理。开展换届后苏木镇班子运行情况调研2次，在一线和基层掌握320名科级干部的履职情况，对换届后领导班子结构不合理的乡镇科级班子成员进行陆续调整，对2名不能胜任现职岗位的干部调整到区直机关任职。结合不同区域、不同层次、不同类型领导班子等特点，建全强化攻坚克难导向的单位部门考核评价机制。健全考察识别干部激励机制，今年以来，与区纪委监委、统战部、巡察办、信访局召开部门联动会议3次，随时了解掌握领导干部违纪、违规和被举报等情况。建立与区委办、政府办、发改委、统计局等部门关于政务督查、招商引资、重大项目建设等通报信息共享机制，随时掌握领导干部动态的日常表现，目前已下发督查通报6期，下发涉及48名科级干部包括133个重大项目办理情况建设通报，下发12条产业链招商引资进展情况通报8期，让想干事、能干事的干部有平台，充分调动党员干部的积极性，增强干部队伍活力。

严格管理监督，让不愿担当者下。制定《九原区不担当不作为领导干部认定和组织处理办法》和《九原区关于健全领导干部能上能下机制工作方案》等2个规范性文件和完善干部能上能下制度性文件，今年以来，对干部队伍中为官不正、为官不为、为官乱为等各种歪风邪气动真碰硬、即抓即管。对不严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不敢担当、不负责任，庸懒散拖、不能有效履职的干部，进行教育转化；对适用于能上、能下情形干部适时调整；对仍不胜任、不称职，给党和人民事业造成重大损失的干部，坚决从领导岗位调整下来。通过采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式，及时进行组织处理。今年以来，对5名因素质能力原因不适宜继续担任现职务的科级干部进行岗位调整，对2名在疫情防控一线表现不力的科级干部分别给予约谈、诫勉的组织处理，形成“能上能下”的良性循环。同时，科学制定《九原区贯彻落实<关于健全完善容错纠错机制进一步激励干部担当作为的实施意见>的工作方案》，包括8种情形、6个标准等8种方式，对4名符合有关规定的普通干部给予容错纠错，保护能为者干事创业的积极性，不断提升攻坚克难的本领，树立防范失误的意识，少走弯路，让“能为者”变成“善为者”，确保有担当、能作为的干部行稳致远。

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]