为进一步激发积分制管理动能，赤峰市翁牛特旗五分地镇党委坚持创新和改进积分制管理细则，通过建指标、明流程、重结果，逐步细化、量化、科学化积分制管理，将中心工作融入到积分管理，将小积分融入到日常生活，通过细化网格员积分项目，发挥网格员引导作用，引导党员群众积极融入到乡村治理中。

分类建指标，找准积分制管理支撑点。分类施策对网格员、党员、群众立规矩、量指标，增强积分制管理的针对性、操作性、实用性。精细化网格员管理。将网格员得分项目划分为三大类，即工作职责得分、引导村民参与积分制管理得分、群众满意度得分。尤其对网格员引导群众行为实行网格员、群众“双积分”政策，对网格员进行“双激励”，并把组织认不认可、群众满不满意作为网格员的评价标准，充分发挥其带动作用。标准化党员群众管理。根据党员、群众基本职能，分别设置“基础分”“激励分”“否决分”项目，“基础分”主要考核遵守党章党规、村规民约等方面。“激励分”主要考核维护社会公德、带头引领方面，并根据中心工作实施动态调整。“否决分”主要考核违法违纪、扰乱公共安全秩序等方面，采取一项否决制。同时设置“50+X”的积分模式（50分基础分，X是加分项目）不设积分上限，按照多行多得的原则充分激励三类人员，使其身有责任，行有标尺，考有依据。

考核依流程，找准积分制管理发力点。以简便易行、操作灵活为原则，完善记录评审结算流程，落实公开化常态化评分。一日一记录。制作积分制管理手册，允许村民通过电话、微信、口头等多种方式向网格员申报本人或他人的积分，要求提供具体时间、地点、人物、事由，由网格员及时登记在册，作为评审依据。一月一初审。根据实事求是的原则，每月月初召开积分工作评审会，各积分工作网格组对网格员、党员、群众日常积分情况进行汇总初审，网格员和网格工作组组长对初审结果负责。一季一结算。每季度对积分情况进行汇总结算，召开党员大会和村民代表大会，研究确定积分是否属实、评议是否公正，汇总最终得分后，在“积分制”公示栏进行公示，并设置7天异议期，接到异议后一周内查清予以回复，力争做到每个环节公正透明。

结果重运用，找准积分制管理增长点。为赋予积分制管理生命力，更加注重积分制的实效，五分地镇将积分与激励奖励和惩罚措施相结合。与评先评优表彰挂钩。把年度积分作为各级评先评优、表彰慰问的重要依据。各级党代表、人大代表和政协委员人选从优秀、较好等次人员中推荐。与实物消费奖励挂钩。根据积分情况，每半年兑换相应金额的物品，50分以下人员不予兑换，50分以上扣除基础分50分，其余每一积分等于一元钱，可到爱心超市兑换实物，以实实在在的物质激励三类人员干事激情。与建立乡村信用体系挂钩。将积分多少与信用评级挂钩，对于积分超过75分的，建议联合信用社优先银行信用贷款，对于积分50分以下的建议酌情取消贷款资格。积分超过90分的在上级落实政策资金时优先考虑。与分类帮扶提升挂钩。对于获得优秀、较好等次人员可增加外出参观、学习培训等活动次数，进一步提升综合素质。对于表现较差人员列入教育帮扶名单，由党组织进行谈话，并安排专人进行帮扶，在奖励先进的同时不忘带动落后人员，让各类人员齐进步、齐发力，共同成为乡村建设的参与者、推动者、践行者。

[责任编辑：李佳益 校对：吕超伟]