近年来，鄂尔多斯市杭锦旗伊和乌素苏木坚决贯彻中央、自治区党委、市委、旗委关于人才工作的部署要求，下好“选、育、管、用、爱”五子棋，健全人才“成长链”，全力营造引才聚才的政策环境、留才用才的工作环境，全面激活乡村振兴“动力源”。

畅通“选”的通道，有效“集聚”人才

深入调查摸清底数。大力开展寻访人才活动，通过“拉网式”“地毯式”摸底调查，对885名农村牧区实用性人才建立动态管理数据库，按照生产型、经营型、技能型、服务型等类别进行建档入库，实行分类管理。“乡招村用”选聘大学生。采取“统一招聘、按需分配”的方式，由嘎查（社区）研究上报，苏木党委综合研判，通过发布公告、简历筛选、政治审查、招聘面试、按需分配、选举公示等步骤，为嘎查（社区）招聘本地户籍优秀大学生14名。精准选拔后备干部。采取“群众评议、支部推荐”的方式，从致富能人、返乡创业青年、种养殖大户等农村牧区实用人才中选出21名人员，作为村级后备干部进行重点培养。

丰富“育”的载体，重点“培养”人才

搭建“1站4中心”人才工作服务平台，成立“伊和乌素苏木人才工作站”，结合苏木重点产业布局和人才需求类别下设4个研究中心。同时，实施农村牧区实用人才培养计划，通过邀请专家授课、外出观摩学习等方式，开展农村牧区实用技术培训，培养一批懂技术、善经营、会管理的农村牧区实用人才。持续加大龙头企业等新型经营主体的培育力度，引导扶持农牧民就地就业实现增收，切实达到“培育一批能人、搞活一批产业、带动一方百姓”的人才效应。

强化“管”的效能，全面“振兴”人才

坚持党管人才工作思路。建立由机关年青党员干部、嘎查“两委”年轻干部、嘎查村后备干部、农村实用型青年人才、返乡创业大学生等组成的青年人才党支部，由党委书记任支部书记，引导各类青年人才在乡村振兴、基层治理等重点任务中发挥积极作用。成立由苏木党委书记任组长的人才工作领导小组，定期召开专题会议研究部署，梳理各项工作进展情况，层层压实工作责任，有效形成上下联动、齐抓共管的人才工作格局。

注重“用”的实效，着力“盘活”人才

充分发挥专家人才作用。与“一站四中心”各领域专家人才深入合作，培养本土实用技术人才，推动苏木优势特色产业发展；组织“土专家”“田秀才”等本土人才，深入田间地头、农家院落讲政策、传技术、解难题，促进农牧民增收致富。充分发挥“兽医人才”作用。全面摸排兽医人才，将36名村级防疫员纳入网格化管理体系，以属地原则包联12个嘎查3055户常住户，实现“一嘎查2名兽医人才”目标，切实解决农牧民牲畜看病难问题，为畜牧业健康发展保驾护航。充分发挥乡贤人才作用。建立乡贤人才动态管理数据库，结合“马兰花乡村文化旅游节”，组织乡贤人才开展实地调研、座谈交流等活动，积极争取在外乡贤人才回乡创业投资，探索建立乡贤基金会，开展“乡贤认捐”活动，充分凝聚乡贤人才力量，全面助力乡村振兴。

深化“爱”的激励，力挺“有为”人才

注重政治激励。将政治素养高、致富能力强、干事创业敢担当的优秀本土人才优先发展为党员、村级后备干部和村干部，让本土人才有为又有位。注重精神激励。在“伊和乌素发布”“杭锦发布”等媒体广泛宣传优秀本土人才事迹，让本土人才站上“领奖台”。注重物质激励。组织开展本土人才“争先争优”评比活动，加大对优秀本土人才的奖励、表彰力度，进一步激发本土人才创新创业活力。注重关爱激励。定期对各嘎查本土人才进行走访慰问和谈心谈话，了解他们的所思所想，帮助其解决创业和生活中遇到的困难和问题，激发本土人才干事创业“内生动力”。

[责任编辑：李晓艳 校对：李佳益]