赤峰市元宝山区小五家乡坚持问题导向和目标导向，强化公务员管理，激励和鞭策正确履行职责，充分发挥考核工作指挥棒、风向标、助推器作用，突出抓好“指标设置、考察识别、结果运用”三个方面工作，有效强化考核工作实际成效，有力激发干部队伍干事创业活力。

科学合理设置指标 明确考核内容

准确把握实际表现。在考核内容上，实行“1+5”考核体系，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为一项基本依据，及时了解德、能、勤、绩、廉五种日常表现。强化培训作用发挥。确保考核工作全面客观。将公务员网络在线培训情况纳入年度考核体系，网络在线培训成绩不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。目前，全乡公务员培训成绩合格率100%。考核内容架构合理。设置共性评价和个性评价，同时设定挂钩机制。对于受到上级表彰、疫情防控、环境整治、招商引资等10余项工作表现突出予以加分；对于出现环境污染和生态破坏、安全生产等20余重大问题予以减分。

高效精准考察识别 创新方式方法

改进考核方式。强化非领导干部公务员日常管理和监督，小五家乡下发《关于深入开展公务员平时考核工作的通知》，采取“平时考核+年终考核”，打破以往重年度轻日常、重结果轻过程的工作惯例，并将平时考核结果作为年度考核等次的重要依据，高效精准进行考察工作。强化专项工作考察。聚焦上级区委政府重大决策部署和重点项目工作，根据不同站口，清单式列出年度30余条差异化、个性化目标任务。开展日常实地考核。到疫情防控一线、环境整治等现场实地考察，通过与群众和服务对象谈话、与村“两委”交流、与分管负责人了解，考察工作开展情况，记录谈心谈话50余份。

结果运用增压鼓劲 注重结果转化

强化考核结果运用。考核按照“优秀、称职、不称职”三个等次进行年度考核评定，并与评优相挂钩。划分等次比例，确保评选达到拉得开、划得明的有效结果，进一步调动干部队伍的积极性主动性，不断激励干部担当作为。精准把握个性识别。全面分析干部队伍结构现状，根据基层对人才特定需求，制定了队伍个性培养计划，着力构建老、中、青梯次配备，农牧、民政、会计等多个站口匹配的科学化结构，让干部干事能力显著提升。充分发挥激励作用。实行年度考核结果“三个挂钩”，即：一是与干部使用挂钩，在提拔任用和职级晋升中优先考虑年度考核优秀等次干部；二是与问责处理挂钩，年度考核基本称职及以下的，按照相关规定严肃处理。切实增强基层干部扎根一线、奉献作为的积极性和主动性。

[责任编辑：王伟 校对：李佳益]