包头市昆都仑区立足事业发展需要、着眼梯次储备培养，按照“择优备用、复合培养、适时使用、定期调整”的总体思路，着力构建“选育管用”环环相扣链条机制，有计划、有重点、快节奏进行干部调整，大力培养选拔优秀年轻干部，努力造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，确保事业发展“后继有人”。
识别优选，拧紧“储备链”提准力
坚持多领域、多角度、多渠道发现和识别优秀年轻干部，多渠道运用公务员选调生考录、事业单位人员招聘、人才引进等方式，引才聚才，多点发力，扩大年轻干部队伍“蓄水池”。常态化采用“三个一批”的方法，坚持年度考核储备一批、专项调研掌握一批、急难险重发现一批，注重把德才素质好、群众公认度高、发展潜力大的高素质专业化年轻干部选拔进后备干部队伍。建立了一支由年轻干部组成的“四纵三横”优秀年轻干部库，并定期对年轻干部表现进行“全扫描”和“大摸底”，实行动态管理、优胜劣汰，保持“一池活水”。
复合培养，升级“培育链”强能力
坚持思想发力，开展“增效赋能”培训计划。围绕主体班次高端化、“干部周末充电班”品牌化、“云上课堂”智能化、精品教育常态化四向发力，探索运用“日常+专项”“走出去+请进来”的培训模式，常态化抓好干部政治素质、理想信念、业务能力等方面的培训，多维度提升干部培训实效。推行双线历练，开展“墩苗锻炼”培养计划。做好实践历练，围绕提升推进改革发展能力、解决实际问题能力、处理复杂问题能力和群众工作能力，分期分批选派年轻干部到驻村一线、疫情防控一线、重点项目一线锻炼。强化挂职历练，围绕地企校融合发展，大力推动“双向”挂职，2021年以来推送本级干部到市直部门进行挂职锻炼，同时接收市委组织部、市委党校选派和包钢（集团）公司、包头轻工职业技术学院等企业高校推荐的干部到昆都仑区挂职。
严格管理，筑牢“监管链”增动力
坚持严管和厚爱并行、激励与约束并重。落实并完善谈心谈话制度，采用日常工作了解谈、专项调研侧重谈、任前考察重点谈，全方面多角度地了解接触干部，及时了解掌握干部的精神状态，同时对年轻干部的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。认真落实《昆区关于激励干部新时代新担当新作为的若干举措》要求，正确把握事业发展需要和干部成长进步关系，将使用作为最好的激励，注重基层导向和实干导向，建立能上能下机制。以乡镇领导班子换届和事业单位机构改革为契机，对优秀年轻干部适时大胆给位子、交任务、压担子。从急难险重一线提拔使用实绩突出的35岁左右干部，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部撑腰鼓劲，为其成长成才、担当重任营造良好环境。
精准选拔，构建“使用链”激活力
树立“事业为上、人岗相适”选人用人鲜明导向，大力倡导“该用谁”理念，加大年轻干部培养选拔力度，破解干部队伍结构老龄化问题。坚持在重点工作一线考察识别干部，加大对在全区疫情防控、招商引资、创城创卫等重点工作中扛重活、打硬仗、敢担当有作为干部的提拔使用力度，树立起重实干重实绩的鲜明导向。同时，用好用足职级晋升政策，实绩突出干部职级晋升超百名，全区机关四级调研员、一二级主任科员、三四级主任科员职数使用率均在70%以上，进一步激发了干部干事创业热情，全区上下形成了比学赶超、争当一流的干事创业氛围，前三季度昆都仑区一般公共预算收入、城镇常住居民人均可支配收入等多项重要经济指标位居全市首位，地区生产总值位列自治区103个旗县区首位，全区经济社会各项事业持续高质量发展。
[责任编辑：李彩英 校对：李佳益]
