赤峰市喀喇沁旗按照市委组织部抓大事要事促工作提升的工作要求,下大力度用好制度、管好干部,通过四个“结合”,抓实抓细干部监督工作,切实增强干部监督工作的实效性,推动旗乡换届风清气正,促进形成良好政治生态,为实现“十四五”高点起步、良好开局提供坚强组织保障。
行为约束和思想管理相结合
制定《喀喇沁旗严肃换届纪律加强换届风气监督工作实施方案》,对20项重点工作任务进行了明确要求。组织召开旗乡换届风气监督联席会,通过联查联防联控进一步约束干部个人行为,扎紧扎牢制度笼子。灵活选用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核,对错误言行早发现早提醒早改正。加强干部思想教育,先后开展学习党的十九届五中全会精神集中轮训班、新任村(社区)干部能力提升培训班等综合培训,持续为干部补足精神之“钙”、强化理论之基,教育引导干部知敬畏、存戒惧、守底线,让各级干部习惯在管理中工作、在监督中成长。
日常提醒和整改提升相结合
坚持严管厚爱原则,联合干部监督联席会成员单位,通过干部考察考核、民主生活会等多渠道收集干部不足信息,综合汇总分析。2020年以来对涉及的17名干部进行提醒函询诫勉,建立全程纪实“一人一袋”专档,反馈具体问题,帮助找准原因,指导整改提升,并逐一听取汇报,进行成效评估,形成分析报告,通过整改成效反映干部发展潜力,将其作为干部调整、职级晋升、评先评优的重要依据。
全员覆盖和关键重点相结合
不断强化监督力度,拓宽监督范围,创新监督举措。将监督关口前移,既紧盯工作圈,也关注生活圈、社交圈,确保干部“八小时内外”一副面孔。2021年上半年完成了7000余名公职人员涉企事项登记报告,按照干部管理权限认真核查报告表真实性完整性,实现了应报尽报,凡报俱真。突出重点,精准有力,对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位加强审计巡视,对各部门“一把手”用制度制约权力,对新提拔和有发展潜力的年轻干部做好思想引导,形成了多层次一体化全覆盖的干部监督模式。
传统方式和科技手段相结合
用足用活各类监督手段,旗级领导坚持与分管领域、行业部门的科级班子成员开展常态化谈心谈话,摸清单位情况,指出班子不足。严格规范落实各级党组织的“三会一课”制度,定期召开民主生活会,开展批评和自我批评,帮助党员领导干部认清自身不足并及时改正。组织部门做好班子研判和干部考察考核,着重问询“八小时外”现实表现。持续加强规范领导干部请销假、婚丧喜庆、重大事项报备事宜,发现问题及时反馈,切实强化组织监督、民主监督、相互监督。充分运用大数据平台和信息化手段,建立了电话、短信、信件、网络“四位一体”的全天候全方位干部监督受理体系,畅通社会监督渠道。加强与纪委监委、公安、法院、检察院等执纪执法部门协调配合,建立干部监督信息沟通机制,形成了干部监督强大合力。
[责任编辑:李彩英]