细化标准，考实业绩。健全以平时考核结果为基础，多种方式相结合的考核机制，对领导班子考核结果“优秀”“良好”“一般”“较差”等次及领导干部考核结果“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”等次提出了具体的、可操作性强的评价标准，将领导干部评优与所在领导班子年度考核结果挂钩，切实做到考核结果真正反映工作实绩。

拉开差距，传导压力。以高质量发展政绩考核为导向，在考核结果上体现差异，拉开档次，不搞平衡照顾。对于领导班子职能作用发挥不够好，落实工作行动迟缓，履行职责不到位，业绩一般的评“一般”等次，对于领导班子不能正常发挥职能作用，不担当不作为，工作上出现失误，造成严重后果的评“较差”等次。采取“月调度、季通报”的形式，对重点任务推进情况进行跟踪考核，切实传导压力，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

奖优罚劣，激励担当。按照考用结合，正向激励与反向约束相结合的原则，实行奖优罚劣。考核结果作为干部选拔任用的重要参考，连续三年评为“优秀”等次的同等条件下优先使用。奖励方面，评优的旗区和工业园区奖励1000万元，市直部门奖励50万元，作为追加的工作经费。惩戒方面，评为“一般”等次的，减少评优比例，党组（党委）书记不得评优，并对党组（党委）书记进行约谈。评为“较差”等次的，对党组（党委）书记进行诫勉谈话，一年内取消单位评优资格，干部不得提拔重用（特殊重大贡献者除外）。领导班子评为“较差”和连续两年评为“一般”等次的，对其主要负责人和相关负责人进行岗位调整等组织处理。  

通过健全考核机制，强化结果运用，切实激发各级干部干事创业的内生动力，全力推动经济社会高质量发展。

[责任编辑：李彩英]