近年来，通辽经济技术开发区立足干部队伍现状，对年轻干部进行“私人订制”培养计划，助推年轻干部茁壮成长，为开发区高质量发展提供组织保证。

“一人一档”，抓好分层管理。紧扣高素质专业化要求，完善优秀年轻干部管理办法，按照“近期可用、中期培养、长期关注”3个层次，建立优秀年轻干部成长档案，实行“一人一档”、分层分类储备管理，客观、详实记录年轻干部成长轨迹，坚持动态考察，定期进行综合研判调整，优进拙出。横向上设立85后、90后2个年龄梯队，纵向上分为综合管理类、专业技术类2个类别，对经培养锻炼后，各方面成熟度高、工作业绩突出、群众基础好的年轻干部，结合开发区干部队伍建设需要，适时大胆轮岗用、交任务、压担子，让优秀年轻干部在不同的岗位上磨炼领导能力和管理才干。目前，开发区35周岁以下的年轻干部都建立了“一人一档”的成长档案，分类制订个性化成长目标和综合培养方案，共分类掌握管理年轻干部128名。

“一人一师”，注重能力培养。坚持年轻干部“选育管用”全链条培养的工作思路，针对年轻后备干部工作经验缺乏、党建工作不熟的问题，结合工作岗位和自身特点，实行“一对一”导师帮带工作机制，去年10月开始，为44名高层次引进人才一对一安排工作经验丰富、综合素质好的帮带责任人进行帮带。按照“缺什么补什么”的原则，为年轻后备干部制定了个性化帮带计划，围绕党建促乡村振兴、基层组织建设等方面，“面对面”“手把手”地向年轻干部传授工作技巧和经验。树立“放管服”理念，限定帮带期限，压实帮带责任，及时为年轻干部理思路、讲方法、交任务、压担子，定期对工作任务完成情况跟踪问效、督促指导，并通过研讨交流、提问考学等方式，有效提升年轻干部业务能力和水平，切实增强年轻干部学习、工作的主动性和积极性。

“一人一岗”，坚持人岗相适。健全完善常态化培养机制，不断强化年轻干部成长设计，通过党性锤炼、一线实践等多种方式，提升年轻干部政治素养和适岗能力。推行新调整干部适岗“月考”“季评”，持续开展半年督导和年底经常性考察，打造“系统化、立体式”考察模式，重点了解年轻干部执行落实力度和工作贡献比重。同时，根据年轻干部的成长经历、专业特长、发展潜力等实际，坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，做到因材施教、精准补短、夯基储能，促进年轻干部早日成才、担当重任。去年以来，经过轮岗锻炼、实绩考察已为92名优秀年轻干部选配到专业或技能相适岗位。（通辽经济技术开发区党工委组织人事工作部 王译萱）

[责任编辑：李佳益]