乡村振兴，关键在人。如何培育和吸引爱农村、懂农业、知农民的各类人才投身乡村振兴建设，这是当前推动乡村振兴的一个大课题。在鄂尔多斯市达拉特旗白泥井镇七份子村，就有一位硕士村支书已经在这块热土上扎根奋斗了三年。

“王叔，你家玉米卖了吗？”“卖了！价格也挺满意的……”“田书记，到我家坐坐……”七份子村党支部书记兼村主任田茂一路和村民打招呼、拉家常。“为人朴实厚道，有能力有责任心，热爱农业，和我们农民合得来。”这是村民对他最多的评价。

田茂与村民共同探讨如何实施乡村振兴战略

2018年春，32岁的田茂担任七份子村党支部书记。村民一听他是个硕士研究生，一看他的基本情况，村里就“沸腾”了。对田茂担任村支书一职，村民有疑虑：“城市来的年轻娃娃能行吗？”“对农村、农业、农民有感情吗？”……

事实证明，这位硕士村支书在短短两年内，抓好党员队伍，整治人居环境，启动户改厕工程，打造数字经济乡村，一件件实事办在村民心坎上，让村民刮目相看。“让七份子的村民富起来，让七份子的环境美起来，吸引更多年轻人回乡村发展，这是我的乡村振兴梦。”田茂说。

乡村振兴必须要有个好党风

面对村民的质疑，田茂只有用行动去解释。2018年，他从达拉特旗委办公室脱产下到白泥井镇七份子村担任村支部书记。一进村他就这家出那家进，几乎把全村的田坎地埂走遍了，把全村家家户户访遍了。经过一段时间的摸底调查，他对农村有了初步的了解。

七份子村位于黄河岸边，是一个以种养殖业为主的小村落。全村共有14个社，常住户1023户、2690人。与大多数北方农区一样，过去这里家家户户都是人畜混住一个院落，牲畜粪便随处可见，生活垃圾遍布村社，脏、乱、差一度成为这些村落的常态。

田茂与村民倾心交谈

如何当好村支书，田茂决定从了解七份子村的人文历史开始。每天早上，田茂都准时出现在村里，走走逛逛，倾听村民的声音。三五天下来，村民们亲热地拉着他的手聊聊村史，侃侃家长里短。第一次召开党员会，百十名党员，只有不到一半的人到会，会场纪律也比较松散。

党员的作风是村集体风气的体现，党员的一举一动是群众的标杆。正是这一次会议的触动，让田茂下决心提振党员作风。他在和镇党委沟通之后，创新实施了党员“先锋指数”评价管理办法，将党员道德品质、党内生活、履职尽责、奉献社会等方面表现进行量化积分，实施一事一记分、一月一统计、一季一晒分、一年一考评，年终按积分由高到低划定先锋党员、合格党员、警示党员、不合格党员4个档次，根据评定档次兑现奖惩。在党员队伍中形成创先争优、积极向上、乐于奉献的良好氛围，为全村经济社会发展提供了坚强的组织保障。

推行“党建+社会治理”模式。田茂积极构建村级社会治理网格化管理新模式，党支部书记担任村级网格长，支委委员担任网格监督员，推选优秀党小组长和党员担任社级网格员和信息员，将党员活动融入到网格化管理中，建立“纵横到边、覆盖全面、功能互补”的基层党组织管理服务体系，真正发挥了基层党组织的组织领导作用。

积极构建“党支部+企业+合作社+贫困户”的产业发展模式。引进龙头企业流转整合土地打造产业扶贫种植基地，并吸收贫困户产业扶贫资金入股基地，雇佣合作社和贫困户进行经营管理，企业年底负责统一收购销售。贫困户通过流转土地得租金、基地务工得薪金、入股分红得股金，实现稳定脱贫增收，带动贫困户人均增收3000元以上。

七份子村的村庄面貌也发生了改变。先是亮化工程，考虑到村里的留守老人居多，夜晚出行不便，田茂便带领村民在村子的主干道、巷道拉起了街灯；然后是“靓化工程”，拓宽村道，清理垃圾杂草，开辟活动广场，组建多支文娱队，丰富村民生活。每一次，田茂都身先士卒冲在前，调动起大家的积极性，发挥党员干部的作用，将整个村拧成一股绳。

从“爬格子”到“当家人”

从旗委办公室搞文秘工作转变为一名村集体带头人，工作性质转变不小。“原来还能躲在办公室爬格子，可现在我必须冲到前面，并且要拍板。”该如何团结发挥两委班子的作用，该怎么带好党员队伍、谋划村集体经济发展，这些问题每天萦绕在田茂的脑海里。

2018年底，土地确权工作马上进入尾声，七份子村耕地面积大、涉及土地矛盾多，确权推进速度缓慢，时间紧、任务重。田茂带领“两委”一班人不分昼夜逐社摸清情况、化解矛盾，年底前顺利完成了全村1900余户3.7万亩土地确权任务。

因村内番茄加工厂停产倒闭，尾欠农户100余万元番茄款无法兑现，村民多次协调解决未果。详细摸清情况后，田茂果断上手，牵头村“两委”一班人积极对接引入企业重新启动番茄加工厂，并协商解决兑付了农户全部尾欠番茄款。

为改善人居环境，激发村民环境卫生意识，七份子村探索向农户收取环境卫生管理费。面对反对声、质疑声，田茂带领“两委”一班人通过给村民做深入细致的思想工作，历经3个月向农户收取10余万元环境卫生费，收缴率达到95％，结束了环境整治经费完全依靠政府匹配的历史。

基层无小事，这些看似普通的事，串联起了关系群众切身利益的民生大事，也展现了这位年轻支书的责任与担当。

实事办到村民心坎上

七份子村地处达拉特旗东部，有着得天独厚的地理优势，曾是自治区商品粮基地。但近年来，该村因种植结构单一、农业产业化和组织化水平低、产业经济发展缓慢、村集体收入微薄……年轻人纷纷外出打工，留在村里的大多数是妇女儿童和老人。

如何让七份子村重新“活”起来？田茂在思忖着，同时也在筹划着：让龙头企业、合作社、农户实现抱团取暖、一体发展，是降低农业风险、提升农业效益、带动农户长久增收的有效途径。他瞄准“党支部+企业+合作社+农户”产业联合体模式，立足本村玉米、番茄、甜菜等主导产业，和镇村干部积极协调引进龙头企业，启动运行了停产多年的番茄加工厂，并依托合作社带动七份子及周边农户种植番茄5000余亩，形成了番茄产业联合体，2019年番茄亩产收益较大田玉米实现了翻番。同时依托本土龙头企业金泰禾公司，引进骑士乳业公司组建玉米和甜菜产业联合体，实现产业联合体对贫困户基本全覆盖，把贫困户有效地嵌入了产业链条，形成了稳定的扶贫、带贫增收机制。

改善生产生活条件是乡村振兴的前提

改善生产生活条件，是乡村振兴的前提，也是提升群众生活质量的最直接途径。近两年来，田茂带领“两委”班子积极争取项目资金，为10个社实施了自来水改造工程，新建1处村集体农贸市场，为14个社打灌溉深井58眼，解决1.2万亩耕地灌溉问题，为7户贫困户实施了危房改造工程，对2户贫困户房屋进行维修，建成4处社级党群服务中心，实施600户户改厕工程，建成无害化垃圾处理站1处，配备706套分类垃圾箱，安装64盏太阳能路灯，极大地改善了村民的生产生活条件，补齐了基础设施短板。

2016年，村民刘文其被识别为贫困户，重新站起来的他，彻底打消了跑外的念头，安心在家种地。短短的几年内，头脑灵活、善于在实践中摸索的他，很快成为了一名有文化、懂技术、会经营、善管理的新型“绿领”农民，完成了能种地到会种地的转变。2019年，通过承包土地与鄂尔多斯磊满农牧业有限公司合作种植番茄，收益十几万元。2020年他又与企业合作种了640亩番茄，同时还因地制宜种了40亩有青储玉米、30亩小麦、24亩西瓜，实现了土地收益最大化，生产生活条件得到了极大改善。

三年多来，在田茂的带领下，七份子村落实集体土地流转、劳务服务公司、农贸市场、肉牛养殖、入股分红等多种村集体经济项目，集体经济经营性收入从原来的6万元增长到26万元；组建“支部+企业+合作社+农户”番茄产业联合体，带动本村及周边农户种植番茄5500亩，平均收入较大田玉米实现翻番，产业结构调整有了新突破；推行“一网三化”村庄环境治理模式，通过实行“网格化”管理、积分制奖惩，向农户收取环境卫生管理费，投放分类垃圾桶、投运无害化垃圾处理站等举措，形成了一套成熟的村庄环境治理模式；大力推进基础设施建设，累计落实600余万元项目资金，实施了自然村党群活动中心、自来水、农田灌溉、道路硬化、危房改造、户改厕所、太阳能路灯、农贸市场等一大批基础设施工程，村民生产生活条件得到质的提升。

党的十九大以来，为把“乡村振兴”这篇文章做好，达拉特旗锁定农业强、农村美、农民富目标，以抓铁有痕、踏石留印的干劲，着力于乡村振兴的探索。涌现出一大批农村牧区实用人才“领头雁”，培育出一大批科技示范户和新型职业农牧民，认定一大批家庭农牧场，登记注册了一大批农牧民专业合作社；全旗培育涉农企业达到数百家，农村牧区常住居民人均可支配收入20968元。

如今，在达拉特旗这片土地上，一幅产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村发展新图景正在显现。像田茂一样有党性、有志向的青年在伟大的乡村振兴战略实践中，正在放飞着青春梦想！（鄂尔多斯市达拉特旗融媒体中心 白洁 张玉福）

[责任编辑：萨日娜]