乌海市乌达区委组织部以提升组工干部队伍素质为保证，不断加强部机关自身建设，通过推行学习实践科学化、工作推进机制化、绩效考核刚性化的“三化工作法”，全力推进模范组织部门和过硬组工队伍建设。

突出学习实践科学化，理论由“浅”变“深”。一是精准制定培训计划，采用自主学+集中学、学进去+讲出来、理论学+实践学的“3+学习法”，组织业务知识讲解、分享心得体会并进行课堂互动点评，有针对性地弥补组工干部知识弱项、能力短板。二是综合提升业务能力，坚持“党支部书记讲党课”与“青年组工干部讲习所”相结合，全面系统讲解干部工作、基层党建和党支部标准化建设方面的政策规定和工作要求，以内部交流的方式，开展学习研讨，提升业务工作本领，锻造组工干部的优秀品质。三是高质量打造“网络课堂”，利用“学习强国”“乌达党建网”等载体，定期组织推送相关政策理论、时政要闻、业务知识、最新党建动态，充分利用组工干部碎片化时间，提高学习效率。

突出工作推进制度化，责任由“轻”变“重”。一是大力推进制度建设，修订《乌达区委组织部领导班子每月学习研讨制度》《三重一大决策制度》《党员干部网络行为规范》等制度，以“制度管人、管事”切实增强制度执行力、约束力。二是管理压实工作责任，建立“周计划、月总结、季汇报”工作体系，逐一明确工作内容、完成时间及工作进度、分管领导、承担科室、责任人等。切实把实用高效的管理措施运用到各个管理层面，利用定期研究督办倒逼各项工作高质高效完成。

突出绩效考核刚性化，管理由“软”变“硬”。一是树牢严管厚爱理念，出台《乌达区委组织部积分管理考核办法》，采取“基础分+附加分+反扣分”的评分方式，考核党员、工作人员履行岗位职责、弘扬组工精神，爱岗敬业、乐于奉献、勤奋刻苦、奋勇争先的情况，将实际排名作为年终考核的重要依据，促使部机关形成你追我赶的态势，真正让组工干部上赛场显风采。二是落实信息全员制，完善《信息管理办法》，以“一人一周两信息、一月一采用”的高标准要求，推进“外宣、内宣、网宣”同步发力。同时，建立组工干部结对的“1+N”机制，力促组工新人对语言文字的驾驭能力、材料写作能力水平快速提升，实现人人写信息、周周有通报、月月有采用的良好氛围。

 [责任编辑：李彩英]