为进一步激励引导党员干部以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央决策部署，呼和浩特市玉泉区委组织部着力加强重点工作、重点项目考核力度，推动激发干部讲政治、重担当、改革创新、干事创业的热情，充分发挥考核“指挥棒、风向标”作用。

加强重点工作跟踪考察，优化工作作风。按照“严考核、重激励、硬约束”的目标要求，围绕重点项目督查加强考核，出台《玉泉区重点工作、重点项目一线跟踪考察干部暂行制度》，并将其作为年终评先评优的重要依据。在重点督查工作中，主要对重点督查责任单位领导班子进行以下几方面评审考察：贯彻落实区委、区政府工作部署能否做到号令统一；领导干部尤其是“一把手”，对区委、区政府确定的年度重点工作以及实施中对困难和问题的解决，工作思路是否清晰、工作重点是否突出、工作方法是否有效等。对在重点项目和重点工作中作出突出贡献的领导干部，根据德才表现与工作业绩，予以优先使用，进一步激发干部的赶超精神，转变干部的工作作风，使“干事出干部”的观念进一步深入人心。

扩大重点工作考察范围，激励担当干事。把开展重点工作督查作为干部考察、考核的重要途径，扩大识人用人视野，将对干部的考察前移到干部工作的具体工作中，使组织部门对党员干部的了解更全面、更深入、更真实。在干部考察中，既注意听取干部的上级领导特别是直接领导的意见，也注重听取上级对口部门对干部的评价，重点了解干部的优缺点、一贯表现和工作实绩。同时，通过督查重点工作，深入基层广泛听取干部和群众的意见，扩大干部考核的信息量，特别是注重考察干部在关键时刻的表现，在全面掌握和客观分析被考察对象工作经历和成长轨迹的基础上，作出准确评价，使考核更加精准、更具针对性，更真实地反映干部的工作成绩。依托考核结果，让担当者更愿意担当，营造良好的干事氛围。

突出重点工作一线考察，发挥导向作用。加强在重点工作中对干部的动态管理，突出一线实践，把急难险重等重点工作作为培养锻炼干部的“试验田”。2020年，玉泉区选派56名干部参加棚户区（城中村）改造，选派39名干部参加疫情隔离酒店防控工作，取得推进重点工作和锻炼干部的“双赢”成效，建立健全了以“重点、热点、难点”、一线为主要平台的干部“三点一线”实践锻炼机制，通过明察暗访、个别谈话、实地察看等方式，收集“责任清单”，核实“实绩清单”，拓宽干部考核的“广角”，充分发挥考核评价的导向作用，让“肯干事、能干事、干成事”的干部脱颖而出，将慢作为、不作为、乱作为的干部“拒之门外”，进一步拓宽发现识别干部的渠道，为凝心聚力推动重点工作、重点项目高质量发展提供坚实保证。

 [责任编辑：李彩英]