呼和浩特市托克托县不断探索改进干部考评方式，为进一步促进工作提质增效、干部作风转变，推行“两考四评一推优”考核评价机制,考实评准领导干部。

　　“两考”即平时考核、年终考核。平时考核，成立县绩效目标考核“一办六组”，坚持“谁制定、谁分解，谁监控、谁评价”的原则，进行即时、动态、连续的跟踪考核。在日常工作中，通过座谈了解、走访调研、实地察看等方式，掌握被考核单位领导干部工作完成情况。年终考核，不仅考核在本单位的履职情况，更注重政治考核，积极探索量化政治考核评价情形，在民主测评、个别谈话中增加政治考核环节，推动了政治考核由虚向实。

　　“四评”即部门互评、领导评价、群众直评、考核组考评。部门互评指抽取平时与各镇工作紧密联系的部门分别对各镇、河口管委会一来年工作情况进行评价。其次，在由5个镇、河口管委会根据日常了解情况，对县直部门领导班子进行综合评价。领导评价由县委、人大常委会、政府、政协、工业园区领导班子成员根据日常了解情况，对被考核单位领导干部进行综合评价。群众直平主要通过随机抽取各镇部分村“三委”成员、贫困户代表、群众代表、村民代表及社区代表发放调查表的方式对领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面的满意度评价。由机关一般干部，二级单位负责人，离退休干部代表主要从政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设五个方面进行评价。

　　“一推优”即各单位领导班子集体研究推荐本单位优秀领导干部建议等次。领导干部评优与所在领导班子年度考核结果挂钩，县考核委根据考核情况和推荐情况决定评优人选。通过把党组织把关与扩大民主贯穿相结合，即有效落实干部对考核工作的知情权、参与权，又充分发挥党委（党组）组织领导作用。

[责任编辑：赵彦琳]