阿拉善左旗坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训工作的指导思想和基本遵循，围绕培训体系、发展大局、制度建设多面布局，抓点、构线、筑面，稳步强化推进干部教育培训工作，为全旗经济社会高质量发展提供了人才与智力支撑。

　　工作思路理“清”,系统谋划抓培训。在充分开展培训需求调研的基础上，围绕全旗社会经济发展、脱贫攻坚、城乡基层治理等重点、中心工作，科学制定了《阿拉善左旗2018-2022年干部教育培训规划》。建立全旗干部教育培训联席会议制度，每年定期召开会议研究部署干部教育培训工作，并专题向旗委汇报，形成旗委领导，组织部门主管，各有关部门分工负责的干部培训管理体制，增强干部教育培训工作合力。强化经费保障，将干部教育培训经费纳入旗财政预算，2018年以来，我旗在财力比较紧张的情况下，累计安排近200万元的专项培训经费，同时积极整合相关部门的培训资金和项目，为干部教育培训工作提供了充足的经费保障。严格实行办班计划申报审批备案制度，旗委组织部统一汇总各职能部门办班计划并报旗委常委会审批，统筹做好年度培训任务的落实和阶段性培训任务的衔接递进，提高对全旗干部教育培训整体目标和节点任务的把握，避免重复办班，并把各项培训任务逐一分解，落实责任。　

　　按需施教精“准”，结合实际抓培训。紧紧围绕“中心工作在哪里、干部培训就跟进到哪里”“发展的主战场在哪里、干部培训的中心就在哪里”的工作思路整体谋划，依托盟委党校主阵地和“阿左旗干部大讲堂”等资源优势，分期分类开办中青年干部培训班、科级干部轮训班、科级以下公务员及参照公务员管理干部自主选学培训班等主体班次。始终坚持把党的政治建设摆在首位，打牢干部从政之基，紧扣经济社会发展堵点、难点、痛点，结合事业发展需要，动态调整培训精品内容，真正做到“干部缺什么就补什么”。广大干部的政治素养、思想品德、业务能力、知识水平等综合素质得到普遍提升。2018年以来，在完成中央、自治区、盟级以上干部调训的同时，举办各类党政干部、专业技术人才培训班92个班次，共培训各类人员15845人次。

　　培训方式求“活”,载体创新抓培训。制定“领导干部上讲台”制度，挖掘全旗各领域领导干部、业务骨干、专业人才等不同领域的典型代表开展授课。各党委（党组）书记在本单位或本系统每年至少讲2次课，领导班子成员每年至少讲1次课，推动领导干部上台谈经验、谈感想、谈见解，激发和调动党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。结合今年疫情防控要求，大幅度减少外出培训班次，将互联网作为培训主战场，以“互联网+微课教学、互联网+典型教育、互联网+远程教育”等为载体，创新开展“指尖学习”，变“面对面”为“屏对屏”，采取举办网络专题培训班、微信公众号推送等形式，把理论知识“点对点”送到广大党员干部面前，做到“停课不停学、学习不断档”。

　　分层分级落“实”，以点带面抓培训。按照分级负责、分层实施、因材施教的原则，创新实施“万名党员培优工程”，采取组织部示范培训、各级党组织集中轮训的方式，先后举办了6期示范培训班、35期集中轮训班，以点带面实现干部教育培训工作全覆盖。创新开展“驼乡先锋讲堂”和岗位练兵活动，坚持上好红色课堂、主题课堂、特色课堂、专家课堂、实践课堂“五大课堂”，通过党员点单讲、党组织书记专题讲、组织员现场讲等，进一步提高党员干部教育培训实效。

　　教学管理从“严”,增强实效抓培训。建立健全干部教育培训管理机制，通过点名调训、跟班培训、落实“双考”等措施，将“严”字贯穿干部教育培训全过程。推行组织部派员全程跟班督查制度，严明纪律、严格考勤，切实做好学员培训期间的日常服务和管理。严格执行“入学考试+结业测试”模式，全面检测学员学习效果，对无故迟到早退、未达到培训时长、考试不合格的学员不予结业，由组织部进行约谈，并向所在单位反馈学员在培训期间的学习情况。制定《阿拉善左旗干部教育培训学分制考核管理办法（试行）》，对全旗科级领导干部建立培训台账，将学分制考核与年度考核相结合，将参训情况与本人年度考核、评先评优、职称评定、职务职级晋升等严密挂钩;对送训单位，将其是否按要求落实干部培训任务作为年终评先的重要依据。

　　[责任编辑：李佳益]