阿拉善右旗坚持在干部“选育管用”中实行“信息化支撑、制度化规范、逆境化选育、科学化管理”四化联动，积极探索干部多元化选育新机制，着力构建信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质干部队伍。

　　聚焦智慧融合，抓信息化支撑。坚持运用信息化手段，构建以干部信息多终端查询、公务员管理信息动态维护、驻村干部“线上”信息化考勤管理、公务员平时考核和诚信档案系统化信息采集等五位一体的干部管理信息“大数据库”，将干部管理协同融入到“阿右旗智慧党建”综合智慧党建平台，实现了资源协同共享，管理线上线下融合，功能按需拓展，服务能力稳步提升的干部队伍信息化建设目标。同时，通过充分发掘线上办公优势，将4次脱贫攻坚调度会和2次干部教育培训会融合到线上线下同步进行，破解了偏远苏木镇人员集中难等问题，让干部管理和教育培训搭上信息化的“快车”。

　　聚焦机制创新，抓制度化建设。坚定贯彻习近平总书记选人用人重要思想，坚持党管干部原则，把政治素质考察摆在首要位置，认真落实“凡提四必”，继续运用“六个一”可视化考察机制，实行干部选任推荐、举荐、自荐“三个结合”推荐模式，并结合一线干部考察工作创新运用“234工作法”，在选拔任用、考核评价、管理监督、关心关爱等方面协同发力，持续完善干部选用管理机制，从多个维度实现对干部的全方位、立体化考察识别，树立起讲担当、重实干的鲜明用人导向。今年以来，结合在新冠肺炎疫情防控、扫黑除恶、脱贫攻坚等急难险重工作表现实际，对6名表现突出的公务员给予优先晋升职级。

　　聚焦优化结构，抓年轻化选育。坚持立足当前，放眼长远，制定贯彻落实全国党政领导班子建设五年规划纲要的若干措施，着眼今后五到十年乃至更长时期发展需要，大力发现储备优秀年轻干部。制定培养选拔优秀年轻干部“三年分步走规划”，进一步完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。将脱贫攻坚和疫情防控“双战”一线作为年轻干部成长历练的实践平台，分批分步梯次开展年轻干部选育工作，今年以来，通报表扬基层一线表现突出年轻干部8名，让真正有能力、有干劲、有激情的年轻基层干部顶上来、担重任。继续选派优秀年轻干部到苏木镇和嘎查、社区“墩苗”历练，切实做到“薪火相传、后继有人”。

　　聚焦质量提升，抓科学化管理。坚持用“严管”的外在压力和“厚爱”的内在动力，让脱贫攻坚驻村干部在严管中心存纪律明底线，在厚爱中放下包袱敢担当，全面激发驻村干部担当作为。通过科学用好信息化管理手段，创新推行“笑脸打卡”“线上签到”“双线管理”模式和科学化管理手段，从严管理驻村干部队伍。制定《建立健全派驻嘎查第一书记和驻村工作队日常管理监督四项制度》《脱贫攻坚工作队交接管理制度》，将脱贫攻坚驻村干部“能者上绌者让、交的好接的稳”的良性接力模式固化到脱贫攻坚驻村干部队伍管理工作中，实现了严管与厚爱结合、激励和约束并重，为建设高素质专业化脱贫攻坚队伍提质赋能。（孙雪青）

[责任编辑：赵彦琳]