包头市土右旗深化党的建设制度改革，加强总体设计，优化指标设置、改进考核方式、强化结果运用，充分发挥考核工作“风向标”“指挥棒”作用，激励广大干部事业为先、担当作为。

　　系统化谋划，一年三考明方向。总体把握“干什么、怎么干、干成什么”三个关键环节，完善“一年三考”机制。年初思路考核定目标。通过“单位集体研究上报、分管旗领导审核把关、旗委考核组评价”三道程序，明确考核单位全年工作思路。思路考核结果按权重纳入年度总成绩。年中进度考核抓落实。旗委组织部会同各职能部门，实地调研各单位重点工作任务完成情况，分析解决存在的突出问题，督促工作进度。年底成效考核比实绩。由旗委常委带队组成考核组，深入考核单位对指标完成情况进行“考绩”；组织县科级领导、服务群众等各层面代表，对各单位综合表现进行“评绩”，定量定性进行全方位考评。

　　差异化设置，聚焦中心定指标。指标内容体现差异化。旗委政府聚焦全旗中心工作，确定25项重点指标下达各单位；各单位认领全旗重点指标后，聚焦主责主业和年度工作重点确定自测指标，共同形成各单位重点考评指标。赋分权重体现差异化。对承接同一重点指标的单位，充分考虑工作难易程度区别赋分，如“脱贫攻坚”指标，重点乡镇分值设置为50分，其他乡镇为25分。指标量化标准体现差异化。对“资金争取”等可量化的各单位历年相同指标，每年确定合理增幅，体现“跳一跳摘桃子”理念。同时，充分考虑主客观因素合理设置考核指标，2020年把做好“六稳六保”工作作为年度考核的重要内容。

　　信息化支撑，提质增效减负担。建立科级领导班子和领导干部网络考核系统，把业绩考核由线下搬到线上，以季度为单位进行考核，提高工作效率，加强日常监督。研发“红黑榜”模块，对季度考核结果进行公示，“红榜”公示工作推进成效好的单位，“黑榜”公示落实成效差的单位。开展“二维码”网络测评，通过数据收集、集成分析不同评价主体对各单位工作满意度的评价意见，有效破解测评范围窄、民主化程度低的问题。将班子和干部年度考核结果制作成折线统计分析图，通过考核系统上传到手机终端，及时“一对一”反馈班子和干部，帮助分析原因、找准差距。

　　刚性化用绩，激励鞭策强作为。坚持把考核结果作为干部监督管理、评先评优和职务调整的重要依据。季度考核注重运用“红黑榜”公示结果，适时提醒有关单位对标管理抓落实。年中考核后对指标任务完成较差的单位，以问题清单的形式在全旗范围内通报，督促有关干部迎头赶上。强化年度考评结果应用，对排名靠前、实绩突出、群众认可的干部，予以评先评优、提拔重用；对排名靠后的领导干部，进行约谈提醒，工作仍然没有起色的调整岗位。今年以来，共有76名干部评为优秀，提拔使用30名，调整岗位23名，树立了以实绩论英雄的鲜明导向。（包头市土默特右旗旗委组织部 柴俊杰）

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