近年来，鄂尔多斯市东胜区充分发挥职级晋升的激励作用，着力通过打通晋升堵点、树立择优导向、用活职级干部、强化统筹管理破解职级晋升难题，提振公务员队伍干事创业的精气神，为推动高质量发展凝聚新动能。

竖起职级晋升“红绿灯”，破解“论资排辈”难题。全面贯彻落实《2023—2027年公务员队伍建设规划纲要》，坚持把重德才、重实绩、重担当作为职级晋升的“硬杠杆”“铁标尺”，树立“三个导向”：对担当作为、实绩突出的干部，优先晋升予以激励；对勤勉敬业、群众公认的干部，常态化晋升予以鼓励；对大龄在岗、表现较好的干部，适时晋升职级予以关爱。结合公务员平时考核提质行动，每年一定比例的统筹职数，用于激励在基层治理、乡村振兴、重大项目建设等工作一线表现突出的干部。严格执行职级职数设置要求，从严职级晋升程序，规范晋升职级流程。核准核实“三龄两历一身份”等干部信息，及时征求纪检监察、执纪执法等部门意见，坚持做到一把尺子量到底，对不符合晋升条件的，坚决不予考虑，防止“带病晋升”。

用好职级职数“蓄水池”，破解“应晋未晋”难题。建立《职级职数设置及使用情况一览表》，做到职数设置、人员信息、空缺情况、职务变动、职级晋升“五清”。动态更新《公务员职级干部名册》，对编制设置、职级职数、人员情况实行动态监测、定期研判，为制定晋升方案提供精准信息。制定《公务员职级晋升量化积分表》，对公务员晋升职级采取“基础积分、实绩加分、负面扣分”的量化积分方式，为公务员晋升职级提供依据。对工作业绩突出但所在单位无空缺职数的干部，使用统筹职数予以晋升，通过精确统筹，实现“疏通一层带动一层”效果，充分释放职级晋升空间。

搭建干部干事“新平台”，破解“未退先休”难题。出台《关于退出领导岗位干部协助在职领导开展工作的方案》，坚持“统一领导、分级管理、各司其职、相互配合”的原则，建立起区委统一领导、区委组织部综合管理、所在单位日常管理、区纪委监委常态监督的退出领导岗位干部“四维”管理体系，对退出领导岗位干部与单位其他干部同要求、同管理、同考核。按照经历相关、业务相近、身体相适、意愿相符的要求，安排协管综合业务、参与中心工作、提供决策咨询、帮带年轻干部，以及指导基层党建等工作，在推动全区经济社会发展的同时为退出领导岗位干部找到“新平台”，全力破除“到岸停摆”等不良现象。（鄂尔多斯市东胜区委组织部 高凡越 范译萱）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]