“科学制定考核并非嘴上说说，要真正落实到行动上来，要结合基层实际，把最共性、最关键的内容进行梳理、归类，提炼最能反映主责主业的核心内容，构建简约、务实、可行的考核指标体系，力求准而精、少而精，注重以‘小指标’撬动解决‘大问题’，考准考实工作业绩。” 在临河区年度考核绩效指标分解梳理会上，区委组织部副部长温旭光强调。

考核指标是衡量高质量发展成效的“标尺”，直接关系考核指挥棒作用的发挥。临河区对标上级考核指标体系，推动干部工作与经济工作深度融合、同频共振，新增“招商引资绩效”“农业深度节水控水专项工作” 等考核指标，让考核工作贯穿到底，建立统筹衔接、同向发力、覆盖广泛的全链条考核评价机制，促使考核重点更加突出、考核导向更加鲜明。

“制定‘招商引资绩效’考核指标，我们立足‘乡村振兴、工业振兴、城市更新’，着重将‘争项目、争资金、争试点、争荣誉’‘早干、实干、创新干、竞争干’实际成效、发挥职能作用、争作模范等情况细化到考核指标中，考准考实‘显绩’与‘浅绩’，鲜明树立政绩标尺。”临河区投资促进中心主任张飞在参与考核指标制定时表示。

临河区以“抓统筹、压数量、优方式”为总体思路，遵循“年初有安排、年终有考核”原则，做到“加压不加码”“重绩不重痕”“提质不提量”，进一步提升考核指标的牵引性、精准性、规范性，不断放大考核的综合效应，把问题发现在日常、解决在平时，避免出现基层干部全年“躺平”、年终“实干”现象；新增的副职指数指标，强化了对副职领导的考核，让副职干部不再是“干多干少一个样”，激励全区各级领导班子和领导干部高质量完成习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”和全方位建设模范自治区两件大事。

注重体现部门职能精准分类考核，将全区126个部门划分为党委部门、群团部门、经济管理部门、民生工作部门、执法监督部门、国有企业六个类型，引导各单位错位竞争、特色发展，重点考核行业、部门特点的业务指标，引导各部门拉高标杆、奋勇争先。以“七个方面作模范”争创一流为标准，运用标杆考核办法，激励各部门向高处攀、与一流争，强化担当作为的正向激励，引导干部树立和践行正确政绩观。

“只有从服务工作、服务大局角度出发，考核才能发挥出题中之义，凸显指挥棒的功能，形成凝聚创新的巨大合力。临河区2023年度科级领导班子和领导干部年度考核已经拉开帷幕，各部门要压力再传导、责任再压实，以‘等不起、慢不得’的紧迫感、‘冲在前、走在先’的责任感，推动年度各项考核任务高效落实。”临河区委常委、组织部部长李强说。

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]