近年来，赤峰市喀喇沁旗积极适应干部队伍建设发展的新形势，充分发挥组织效能，加强宏观谋划、优化思维路径，不断创新探索年轻干部培养管理新模式。

优化工作格局 变“单方突进”为“多方联动”

积极破解年轻干部工作协调联动不足难题，加速形成各层级各部门齐抓共管、协同推进的新格局。以上领下构建责任传导链条。建立旗委把总统筹，纪委监委、组织部、人社局等7个党政部门各司其职，全旗83个科级领导班子推进落实的“1+7+83”上下联动机制，通过召开全旗年轻干部工作会议、定期调度年轻干部储备情况等，推动年轻干部工作由组织部门“独舞”向多级多方“共舞”转变。合力完善年轻干部共管机制。针对173名在村任职选调生、“乡招村用”人员落实“组织部门牵头负责—工作单位同步跟踪—任职镇村接收直接管理”三方接续管理；针对各领域专业人才干部探索建立“组织部门备案、主管部门统筹、工作单位培养”三重管理机制，切实压紧压实各方管理责任。强化年轻干部资源供需衔接。建立健全“组织人事部门—用人单位”干部招录会商研判机制，设立年轻紧缺干部人才“供需清单”，定期通过人才引进、公务员（事业人员）招录等方式及时补充，近两年累计招录年轻干部90余人。

优化工作思维 变“串联排队”为“并联统筹”

打破年轻干部工作“先选后育、先用后管”的思维定式，在明确各阶段培养重心的同时，统筹均衡选育管用各环节。遵循成长规律抓培育。坚持小步快走，推行“进阶式”培养，将年轻干部个体成长周期划分为全面培育期、重点培养期、实践锻炼期、任职适应期四个阶段，以入职培训、年轻干部集中培训、挂职锻炼、新任职培训等作为主要干部培育载体，让年轻干部发展在递进培育中行稳致远，过去一年累计培训各类年轻干部160余人。立足成长阶段抓管理。落实“过关式”筛查，在年轻干部培养各环节前置审查管理程序，针对各单位推荐的年轻干部，需提级审核个人档案，重点查看“三龄两历一身份”，合规无误后方可登记入册；对参加各类培训的年轻干部，要求用人单位提供现实表现鉴定意见；坚持常管严管总基调，在涉企事项排查等日常工作中将年轻干部纳入必检群体，相关情况作为年轻干部优进绌退的重要参考依据。跟踪成长轨迹抓选用。开展“嵌入式”考察，将考核评定机制运用至培养各环节，结合综合表现，进行过程性考核赋分，加强结果运用，在职务提拔、职级晋升、评优表彰中作为重要参考。

优化工作导向 变“把关定向”为“靶向选用”

加强年轻干部指导培养精细度，紧扣全旗经济社会发展大局与干部队伍整体需要，锚定重点“靶向”选配年轻干部。锚定配备政策选用。以落实全国《规划纲要》和自治区《若干措施》为抓手，战略化常态化培养选拔年轻干部，坚持适时使用，年内共提拔重用35岁左右干部49名，占比达到54.4%，有效弥补领导干部队伍年龄结构短板。锚定中心工作选用。积极推动年轻干部培养向中心聚焦、为大局聚力，兼顾发展所向、一线所缺、岗位所需等要求，有计划、有步骤地选派年轻干部参与到乡村振兴、园区建设、招商引资和重大项目建设等急难险重吃劲岗位锻炼，下沉670余名机关事业单位年轻干部参与到一线工作中，通过“以干代训”着力锤炼实战本领。锚定专业领域选用。加强年轻干部资源优化配置，面向全旗各机关事业单位发布《关于2023年选派年轻干部挂职锻炼及申报挂职岗位的通知》，鼓励引导专业型干部、特长型干部向专业领域流动，目前已申报挂职岗位60个，挂职干部43人。

[责任编辑：孙慧南 校对：吕超伟]